Yucatán ante el reto de equilibrar su expansión turística y la sostenibilidad territorial

Yucatán reparte talonario promocional mientras el modelo territorial sigue sin corregirse

Según publica el Periódico Digital Centroamericano y del Caribe, el Gobierno del Renacimiento Maya, a través de la Secretaría de Fomento Turístico (Sefotur), ha presentado su hoja de ruta para el segundo semestre: más ferias internacionales, nuevas rutas aéreas y un calendario de turismo de reuniones que pretende consolidar a Yucatán como destino competitivo. Sobre el papel, suena a manual de buenas prácticas. Sobre el terreno, conviene leer la letra pequeña antes de aplaudir.

Lo que dicen los números y lo que no dicen

La estrategia presume de más de un millón y medio de visitantes con pernocta y de un crecimiento del 2,6 % en el segmento internacional respecto al periodo anterior, con más de 330.000 viajeros foráneos. También sitúa al turismo en el 16,1 % del PIB estatal y a Yucatán en el tercer lugar nacional por participación de visitantes extranjeros, según los datos facilitados por el titular de Sefotur, Darío Flota Ocampo, junto al presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles de Yucatán (AMHY), Juan José Martín Pacheco.

Son cifras solventes, pero obsérvese el patrón: se cuantifica llegada, no se mide capacidad de carga, ni se reportan indicadores de gasto medio por visitante, ni distribución territorial del ingreso. Promocionar rutas Toronto-Mérida, Calgary-Mérida y Guatemala-Mérida para la temporada de invierno, mantener nueve rutas internacionales y trece nacionales, y completar 38 eventos de reuniones con una expectativa de 41.460 participantes y una derrama superior a 1.334 millones de pesos, todo eso puede traducirse en crecimiento del flujo o en aceleración de la saturación, según cómo se gestione.

Ferias, campañas y la pregunta que nadie formula

Para el segundo semestre, Sefotur contempla participar en ocho eventos internacionales y doce nacionales: Global Travel Market de Canadá, Caravana de Promoción Turística en Estados Unidos, FIT 2026 en Argentina, World Travel Market Londres 2026, Tianguis Turístico de Pueblos Mágicos México, entre otros. Se suman las campañas "Santuario Maya", "Conociendo Yucatán" y "Hospédate en Yucatán", esta última con el sector hotelero, y un parque de 742 hoteles con 17.693 habitaciones.

Aquí está el matiz clave para cualquier consultor: el Perfil del Turista citado por Sefotur indica que el 58,6 % de quienes llegan lo hacen por primera vez, atraídos por cultura, naturaleza y gastronomía. Eso significa que el destino está funcionando con una lógica de seducción permanente hacia público nuevo, mientras la fidelización queda en segundo plano. Fidelizar no es regalar: es diseñar producto repetible, gobernanza del flujo y experiencias que sostengan al tejido local.

Qué vigilar en los próximos meses

Antes de felicitar al destino por su agenda promocional, gestores y consultores deberían pedir tres datos concretos: presión real sobre los sitios patrimoniales durante la temporada alta de invierno, comportamiento del gasto medio por visitante internacional y porcentaje de la derrama que permanece fuera de las cadenas hoteleras globales. Si esos tres indicadores acompañan a las cifras de llegada, hablamos de estrategia. Si no, hablaremos otra vez de marketing que infla la foto y vacía el territorio.